你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗?也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。财务方面的资料是滞后性或者说过去式的,因为它只能告诉你过去发生了什么,而不能告诉你往哪里去。作为一个老板,你是时候去下基层视察你的员工情况了。
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一、技术型员工
技术型员工作为技术创新的主要力量,对一间公司的成长有着重要的影响,甚至极可能关系到公司经营的成败。技术型员工普遍缺乏士气,没有工作干劲,更少有投入创新的激情。所以公司首要的是打造他们的士气,让他们与其它团队协作,积极有效的与同事沟通、交往,不仅能加深他们的团队意识,还能提高他们工作的激情,更有效的完成工作。
二、知识型员工
知识型员工的独特之处就是他们能够利用知识创造价值,能够协助公司做优、做大、做强的愿景。公司较注重的就是如何培养知识型员工,管理层人员有必求大家必须建立起塑造知识型员工的有效机制。毕竟企业之间的竞争,公司内部的作品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都须要依靠知识来实现。
三、行政型员工
行政人员是贯穿整间公司的重点,行政管理人员须要对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好公司的整体计划的实施。同时,还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解,缓解矛盾冲突,使企业各部门之间能够团结和协调一致,维持企业的稳定和正常运行。
四、公关型员工
公共关系作为公司经营管理的重要环节,对公司的兴衰成败发挥着越来越大的作用。如果一间公司不能靠广告在市场上创造价值,那就须要靠直接销售和公共事业的提升,这已经成为一种趋势。所以说公关是公司与消费者沟通、创建品牌的最主要工具。
记得一间公司在招聘员工的时候,会利用他们的火眼金睛,挑选合适的员工为自己工作。
从社会发展来看,人是万物的主宰。而人才是企业的灵魂。在现代企业的建设和管理中,应该始终贯穿“以人为本”的理念。对人才给予最大限度的尊重、信任和激励。充分认识到:尊重知识,尊重人才是一个时代的追求,更是现代企业迈向人本管理、加入新世纪的“通行证”。
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